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企业动态

计为启动运营新模式

2018-02-11

  传统工业现场物位测量仪表,具体产品型号的配置标准统一,虽然适用多种工况,但相对其应用工况,更多时候是组件或模块配置过度,许多功能多余。这种功能上大而全的产品往往价格高企,使产品的竞争力大为降低。计为自动化根据自己经验,决定实行产品按工况需要定制的新运营模式。即根据各种应用工况,不断丰富各产品型号可选功能模块、组件、零配件以及生产工艺,根据客户具体应用工况科学合理选择产品功能模块、组件、零配件以及生产工艺,使产品在完全满足应用工况前提下,达致最低生产成本。在追求质量和可靠性的同时,使产品的价格更具优势,通过最高性价比的产品赢得更多客户,并由此获得可持续的竞争优势。
  为此,企业做了大量的准备工作,通过企业架构重建,流程再造和全员动员的方式,为新运营模式的顺利实施提供保障,以实现阻旋料位开关betway88必威平台于4月1日起率先导入,企业产品一年内全部导入的目标。
  在整个新运营模式实施的过程中,BOM的制定是难点也是关键点。这就要求销售人员对企业产品结构、设计原理、性能指标和适用工况有深刻理解,学会根据用户的具体需求和工况特点科学选择产品功能模块、组件和零配件,由此制定性价比最高的产品BOM。而要制定科学合理的BOM,就必须确保ERP系统数据的准确实时和可靠,不断开发丰富现有产品模块、配件、材料和工艺,理顺各个产品BOM的可选项与工况的对应关系,加强销售人员产品技术常识的培训,掌握BOM制定技巧并充分发挥工程部的技术支撑作用。
  可以说,新模式的推行,对企业全体员工的素养提出了更高的要求,要求各部门和个人找准并适应新运营模式下的角色定位,确保企业产品新运营模式的落地实行。

  经过长达半年的紧张筹备,计为产品运营新模式各项推进工作终于临近开始实施的重要节点。大家相信,2018年随着产品运营新模式的逐步实施,性价比更高、产品系列更全、更契合用户工况特点的计为产品将能更好地满足用户的需求,计为企业的市场竞争力必将显著提升,最终实现企业和用户的双赢。


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